化工、炼油、油气等资产密集型行业已迅速采取行动，以削减未来18个月或至少到2020年底的资本支出。

削减幅度从资本预算的20%到50%不等，目的是确保持续的资产完整性和资产健康，这不仅影响扩张计划，还影响资本支出，以及对可持续性计划的投资。

未来几个月，高管们将思考的问题包括削减决策是否正确？面对不可预知的全球形势和过去两个月的经济影响，以及短期需求锐减所带来的冲击，我们是否已经从战略上做好推动业务向前发展的准备？

我们如何确保在动荡的环境中战略性地利用资本？

领先的化工和能源公司的技术专家掌握着极其强大的工具，可以为最佳决策提供依据。但许多公司没有意识到，他们必须审查这些决策并优化自己的定位，以最大限度地降低风险，同时最大限度地提高复原力和灵活性。

而大多数公司的当务之急，是协同使用这些强大的预测和分析工具，以做出最重要的企业资本决策。

• 有哪些可选的CAPEX/OPEX能够最有效地服务于企业？
• 我如何最大限度地提高未来的敏捷性，以应对当前和未来的动荡？
• 我如何调整和改变我的生产流程，最低限度地使用资本支出，同时回应新的市场机会？

要回答这些问题，关键是对企业的资本支出和运营支出组合进行数据驱动的评估。下面这些工具帮助领先企业做出了最佳决策。

• 系统生命周期风险建模（Aspen Fidelis Reliability^®）着眼于实现预期经济结果的概率，以及由此导致的整个互联系统的可用性和脆弱性。减少或增加容量、平行模式或存储的影响是什么？决策的成本和可用性风险状况如何？如何根据成本、收入、可用性、脆弱性和风险对项目进行排序？
• 流程选择建模及评估（Activated Economics in Aspen Plus^® 和 Aspen HYSYS^®）可快速模拟和对比流程选项，评估资本支出、投资回收率、运营支出和收入。当一个替代方案被设计出来后，资本支出和绩效就可以得到优化，节省向承包商反馈的时间。这种方法在短短几天内帮助科威特石油公司（KOC）和维萨雷斯（Versalis）等公司削减了20-30%的资本支出，在保持项目绩效水平的同时，削减了资本支出、运营支出和生命周期成本。
• 模板（Aspen Capital Cost Estimator™）利用插入式工作流来重用之前的设计，以降低风险和资本支出。在艾斯本全球优化会议上发布的一篇论文中，埃克森美孚（ExxonMobil）称，在资本项目中，这种技术可节省30%的时间和50%的成本，而且可以借鉴之前执行的项目。
• 决策分析器（Aspen Capital Cost Estimator）使用容量成本模型来快速比较位置、规模和物料选项，回应执行团队有关可选项的问题并识别成本较低的选项。陶氏化学公司（Dow）和沙特阿美（Saudi Aramco）利用这一强大工具，在大型项目中累计节省了数十亿美元的成本。
• 模块（Aspen Capital Cost Estimator）可快速回答执行问题，比较模块化施工与现场 “构件式”施工策略的效益和成本。埃克森美孚网站上最近发布的一篇论文描述了这种方法。
• 高级规划（Aspen PIMS-AO™）帮助企业针对不同物料、产品和技术评估生产策略，评估不同技术和资本替代方案的吞吐量和经济效益。Petronas RAPID项目团队在RAPID集成现场的整个建设和调试过程中都使用了这种方法。

当前，化工和能源行业正处于复苏的早期阶段，技术部门纷纷利用这些工具来收集决策所需的信息。但只有少数企业有能力综合运用这些技术做出最敏捷的经济决策、获得应变能力和战略优势。这些公司能够根据资本支出、运营支出、可持续性、绩效和风险等关键参数，进行数据驱动的权衡和决策。

随着经济逐渐回暖、油价缓慢回升，企业将会有时间来部署和使用上述分析工具，最有效地实现复苏，并确保未来的最佳定位。